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기고글 및 기사/오용석 파트너 글 모음30

언텍트와 온텍트 : 재택근무의 기본은 자율성과 자발성 - 오용석 월간HRD 2020년 8월호 기고글입니다 Untact to On-tact. 전세계가 다같이 디지털 연습을 하고 있다. 매년 연말이면 중장기전략을 짜고 있었던 기업들은 또 다른 보고서를 쓰고 있을까? 우리는 변화의 큰 방향성만을 가진 채 복잡성(complex system)에 대응해야 하는 시기임을 깨달아야 한다. 시장, 기업, 환경, 세대 등 모든 인자를 넣어 빅데이터를 돌려볼 것이 아니라면, 산업혁명 시대의 Management 종료를 알리는 시기가 다가옴을 인지하여야 한다. 0. 빨라진 우리의 환경 모든 것이 빠르다. 1년을 한달로 압축해 놓은 듯, 위기와 기회가 공존하고 있다. 직원들에게 기업문화적 성장의 기회가 왔다면, 기업들에게는 어쩌면 생존의 위기로만 느껴질 수도 있을 시기다. Contact(접촉.. 2021. 8. 9.
4차산업혁명(DX) 조직문화의 새바람 : 디지털 컬처 - 기업문화 오용석 2020년 8월 HR Insight 8월호 직무교육 전문기관 메가넥스트는 최근 ‘코로나19에 따른 Digital Culture & Edutech 사례’를 주제로 HR ON 시즌 9 두 번째 장[場]을 개최했다. 유튜브 라이브로 진행된 이번 세미나에서는 특히 SAP코리아의 기업문화총괄이자 최고문화전문가인 오용석 파트너가 SAP의 조직문화를 바꾸어 가고 있는 디지털 컬처에 대해 소개해 눈길을 끌었다. 코로나19의 등장으로 디지털 컬처에 대한 관심이 높아지고 있다. 그렇다면 디지털 컬처는 어떤 방향으로 가야 할까? 언제든 근무할 수 있는 기술적인 환경이 구현되고, 어디서든 근무할 수 있는 기술이 뒷받침 되며, 무엇이든 할 수 있다는 구성원들의 마인드셋이 갖춰질 때 우리는 비로소 디지털 컬처를 구축해 나갈 수 .. 2021. 8. 2.
기업문화를 고민하는 방법, 조직문화 전략 - 최고문화전문가 오용석 월간인사관리 2020년 6월 인터뷰 기고글 중 일부입니다 - (2) 부드럽게 파괴하라(Disruptive Cultures & Infusion) 전체를 바라보는 통찰력 키우는데 주력 현재 오용석 파트너가 수행하고 있는 업무 측면에서 가장 크게 고민되는 사안은 무엇인지 궁금하다. “처음도, 지금도 어려운 일이 많습니다. HR전문가들이 모이면 어떤 문제에 대해 30분이면 아이디어가 나옵니다. 비슷한 전문가들이니 시간을 절약할 수 있습니다. 하지만 그 속을 들여다보면 경험에 따른 ‘과거의 지식’인 경우가 많습니다. 그래서 저는 직원들의 VoC를 듣는 것을 굉장히 중요하게 생각합니다. 가공되지 않은 VoC를 받으면 가끔 그 안에서 진주를 발견하거나 새로운 아이디어로 발전시킬 수 있기 때문입니다. 그러나 얼굴 생김.. 2021. 7. 30.
기업문화 조직문화 지수관리는 마인드셋부터 - Digital Culture 오용석 월간인사관리 2020년 6월 인터뷰 기고글 중 일부입니다 - 부드럽게 파괴하라(Disruptive Cultures & Infusion) 직원들 스스로 울타리 밖으로 뛰쳐나와 창의성을 발휘할 수 있도록 도와주는 것이 HR의 역할이라고 생각합니다. 이러한 전통적인 관념의 틀을 프로세스를 통해 없앨 수 있는 것도 HR이 잘할 수 있는 영역이니까요. 진정한 HR담당자라면 누군가 만들어 놓은 제도의 틀을 가장 적절한 방법으로 깰 수 있기를 바랍니다. ‘Digital Culture’라는 말을 들어 보았는가? 우리에게 익숙하게 다가온다. 사실 Digital Culture는 예술분야에 제한적으로 쓰이던 단어였다. 디지털 기술을 사용해 시·공간을 초월하는 작품을 만들기도 하고, 꽃이 피는 과정을 보여주듯 작가가 그리는 .. 2021. 7. 29.
재택근무 장단점 비교, 일하는 방식의 변화 - 기업문화 오용석(202005) 2020년 5월 월간인사관리에 기고한 글 중 일부를 재구성 했습니다. 코로나19 재택근무 장단점 비교, 일하는 방식의 변화 1. 재택근무의 실시효과 및 문제점 재택근무의 장점으로는 시간, 장소의 자유로움(43.9%)을 선택했으며, 그 뒤로 복장 등 출근 준비의 간소화(17.8%), 건강, 체력 등 피로감 감소(14.1%), 높아진 업무 집중력(12.6%) 순으로 조사되었다. 좀더 세부적으로 살펴보면, 남성의 경우 시간, 장소의 자유로움이 압도적으로 앞선 반면, 여성들은 출근, 피로감 감소에 많은 점수를 부여했다. 전체적으로 Work & Life Balance를 스스로 만들 수 있는 환경에 대해 만족감을 드러냈다. 어려웠던 점을 살펴보면, 평소에 재택근무에 대한 준비성 여부를 보다 명확하게 판단할 수 있었.. 2021. 7. 28.
코로나19 재택근무, Agile한 4차산업혁명의 시작 - 오용석(202005) 2020년 5월 월간인사관리에 기고한 글 중 일부를 재구성 했습니다. 불과 5년전만해도 기업문화 사례를 공유하면, 나와는 전혀 관계없는 이야기라고 느끼는 직장인들이 많았다. 기존관념에 막혀 변화시키기 힘들었던 수평적 조직문화, 호칭, 직급, 결재방식, 평가법, 제도 등을 이야기를 하면 내가 바꿀 수 있는 일이 아니란 생각에 하품이 먼저 나왔다. 눈을 반짝이게 한 것은 스타트업들의 성공이었다. 조금씩 변화의 기류가 나타나며, 다양한 기업 문화적 시도속에 그 증거인양 유니콘 기업들이 속속 등장하기 시작했다. 최근에서야 국내 대기업들은 조직을 파괴하며 해결책을 모색하기 시작했고, 스타트업은 갑작스런 성장으로 예전의 Agile한 방식에서 관리 조직을 만들어가는 딜레마에 빠지기도 했다. 정반대의 모습이지만 두 개.. 2021. 7. 27.
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