본업에 집중하고자 작년 4월부터 강연을 잠시 중단했었는데, 비지니스적인 니즈가 있어 강연을 다시 하게 되었습니다. 오랫만에 오프라인 강연이었네요.
안산상공회의소에서 CEO 특강이 있었습니다.
기업문화에 대한 특강으로 약 90분간 인사이트를 드리는 시간이었습니다. 항상 느끼는 것이지만, CEO 분들은 집중력이 굉장히 좋다는 생각을 합니다. 노트 필기도 열심히 하시고, 현업 적용성에 대한 생각도 강의내내 하시는 것 같습니다. 다만 단체공간에서의 질문은 잘 안하시는 편이죠.
CEO분들에 대한 강의는 매우 중요합니다.
가장 바꾸기 어렵지만, 변하기 시작하면 가장 큰 변화를 만들어낼 수 있습니다. 천마디 말보다 한번의 깨달음이 굉장히 중요하게 작용하는 계층입니다. SAP 사례를 충분히 확보해서 기업문화 영역의 먼 미래까지 보여드렸습니다.
실제로 SAP의 기업문화는 어떤 기업보다도 앞서 있습니다.
2013년 수평적 호칭과 모바일데스크 도입
2016년 전사 재택근무 파일럿 테스트
2018년 절대평가 도입 (평가와 보상 조정)
2020년 Agile Workplace 주요 근무형태 변환
2022년 국가별 하이브리드 근무형태 도입
짧게만 살펴 보더라도 네이버나 삼성보다 평가체계부터 직급체계까지 5~6년이상 앞서있고,
유니콘 기업인 여타 스타트업보다도 훨씬 발빠른 행보를 보이고 있습니다.
전세계 10만명의 직원을 보유한 독일 시가총액 1위기업인 SAP.
B2B 기업이라 일반인들에게는 잘 알려져 있지 않지만, 명실상부한 IT업계의 초우량 기업입니다.
SAP Korea는 기업문화담당을 대표이사 직속으로 가져가면서 선진화된 기업문화를 지속적으로 성장시키고 있습니다. COVID19로 인해 모든 것이 순간이동을 했습니다. CEO분들 뿐 아니라, 기업문화의 관점에서 보면 SAP Korea의 사례는 정말 좋은 이정표가 될 것입니다.
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